近些年來，全國各地的修腳門店和修腳師父，擺脫了洗澡堂的禁錮，如雨后春筍般的在全國各地開起獨立門店，贏得了個人事業(yè)發(fā)展的巔峰時刻。
然而，小成本，小投入，低門檻，很快就導(dǎo)致了行業(yè)的競爭加劇。
那么修腳門店，今后該如何發(fā)展？
看看，行業(yè)大咖們是怎么認(rèn)為的。
【回顧歷史】
以圖為證，左前方就有一個修腳的，2個客人在閑聊，一個馬扎、一把刀、一條毛巾就開張了。
從這張早期的報紙來看，澡堂子歷來都是分等級的，消費分區(qū)、分檔次也是很明顯的；“三等”澡堂子需要“衣物自管，勿談國事”一切都是簡易服務(wù)，但在當(dāng)時也算是奢侈。
同樣，修腳藝人也會被分成三六九等，來為不同的“金主”服務(wù)。
修腳服務(wù)最底層的，當(dāng)屬這種街頭的流動修腳藝人，相對于今天城管嚴(yán)加看管的“流動攤販”。
清朝時期“家伙事”更簡單、投資更小
修腳門店出現(xiàn)前，這樣的服務(wù)很受歡迎
未來應(yīng)該是“傳統(tǒng)中醫(yī)與現(xiàn)代修腳技術(shù)完美融合”
鄭州東大街，甲冉生直營1號店
真實的顧客服務(wù)現(xiàn)場拍攝
回顧歷史，無論是過去，還是現(xiàn)在，不管到任何時候，社會的需求都是多層次的。
誰都不可能，用一個店就把“窮人和富人”的錢都賺完了。
老式門店 < 與 > 新式門店
俗話講：店大欺客，客大欺店。
小店，只能夠接待小主顧，賺小錢。因為，每一個來消費的顧客，都有想當(dāng)回“上帝”的感覺；大主顧來小店是找不到當(dāng)“上帝”的感覺。
因此，來你店消費的常客，通常都是要求的檔次和消費差距與你相匹配的，上下富裕的都不多；一旦差距拉大，那就會變成偶爾來一次的低頻次顧客。
鄭州東大街，甲冉生直營1號店
顧客要求與工作人員合影留念
每個開店的老板都想體面的賺錢，都想輕松賺大錢。
所有的修腳師傅，也想體面的賺大錢，也想輕松賺大錢。
【你真的準(zhǔn)備這么做了嗎？】
一、要想穩(wěn)賺不賠，店面的總體投資要與周邊的消費承載持平、藝術(shù)的把握投資是關(guān)鍵。
二、采用檔次略高，定價略低的策略，穩(wěn)健開拓市場。
三、采用投資最小，定價低廉的策略，快速占領(lǐng)市場。
【三種投資模式你選哪種？】
如果資金充沛，投資盡量體面一點，顯得大方上檔次；在后期，門店維護翻新的頻次和更換設(shè)備的頻次也會降低，屬于前大后小。
同時，定價可以采用略低價格策略，形成較好的“消費性價比”留住顧客。這樣，可以有效的、穩(wěn)健的獲得后期較大的發(fā)展空間。
其實第二種投資模式，也是最有效的、成本最低的投資模式。
第一種，剛剛好的匹配水平，只有趕巧或神仙級別的才能夠做到，如同中彩票。
第三種，適合創(chuàng)業(yè)初始階段，以小博大，保守的投資模式，夠用即可；但要防止成為“雞肋消費”的小店。
【甲冉生的全國發(fā)展理念？】
目前，鄭州奉天藥業(yè)（甲冉生）全國加盟連鎖的發(fā)展思路，尤其是樣板直營店，就是采用的第二種戰(zhàn)略市場定位“檔次高、定價低、口碑好、空間大”，以此來形成最簡單的核心競爭力“物美價廉”和“高性價比”。現(xiàn)在，已經(jīng)在市場上贏得了很好的口碑，再加上產(chǎn)品質(zhì)量過硬，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)品控，已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者品牌和隱形冠軍。
鄭州奉天藥業(yè)的系列產(chǎn)品，已經(jīng)是行業(yè)的冠軍品牌。
歡迎更多的同行前來合作，歡迎更多的修腳師傅加入“甲冉生”大家庭。
詳情，請咨詢總部客服。
編輯：網(wǎng)絡(luò)部 文案組
