連鎖加盟企業(yè)如何做好品牌管理
現(xiàn)如今是品牌大行其道的時(shí)代,很多企業(yè)言必品牌,行必品牌,產(chǎn)品還沒有讓顧客滿意,就在品牌上大做文章。一方面企業(yè)管理者在言談舉止上三句話不離品牌,另一方面在品牌的廣告投放上“大手大腳”。
第二是要講誠信。不管產(chǎn)品面對(duì)的是什么層次的消費(fèi)者,尋找一個(gè)由頭,蒙著消費(fèi)者多掏錢,實(shí)在不是明智之舉。比如有一些企業(yè),把相同的產(chǎn)品裝在不同的包裝里,并區(qū)分出高、中、低檔,掛羊頭賣狗肉,對(duì)外宣傳時(shí)大談產(chǎn)品如何綠色健康、具有多么多么優(yōu)良的品質(zhì)。甲冉生連鎖加盟提醒,消費(fèi)者剛開始接觸這類產(chǎn)品,或許會(huì)有一些新鮮感,可時(shí)間一長,一旦消費(fèi)者明白了其中的奧妙,結(jié)果就不言而喻。

第三是要理智。冰凍三尺,非一日之寒,做品牌絕非一日之功,不能靠一時(shí)沖動(dòng)。很多企業(yè)要么不知道品牌到底是什么,要么不知道如何做品牌,只知道一味的用廣告狂轟濫炸,是否能夠給消費(fèi)者留下印象且不去管它,先混個(gè)臉熟再說。還有一些企業(yè)的品牌管理者讀了幾本書后,就盲目的崇信品牌,認(rèn)為品牌無所不能,處處高談闊論,紙上談兵,講究做大項(xiàng)目,做全案策劃,言必CIS,不斷的以做品牌為由向企業(yè)要資金,要政策,一番折騰下來,品牌沒有得到有效提升,倒讓企業(yè)浪費(fèi)了大量資源,員工浪費(fèi)了大量心力。
對(duì)此,甲冉生連鎖加盟認(rèn)為,品牌管理必須要提起來,沉下去,合理運(yùn)作,方能顯其效果。提起來就是要把品牌管理上升到戰(zhàn)略管理的高度,有計(jì)劃,有目標(biāo),有步驟地開展,堅(jiān)定不移的執(zhí)行;沉下去則是要量力而行,適度傳播,一步一步進(jìn)行,杜絕假大虛空,品牌傳播的內(nèi)容要經(jīng)得起推敲,經(jīng)得起驗(yàn)證。

不管什么時(shí)代的營銷,歸根結(jié)底,就是一個(gè)“賣”,沒有品牌,同樣可以賣,卻無法賣得更好,甲冉生連鎖加盟提醒,品牌管理僅僅是營銷管理的一部分,不能替代營銷。同時(shí),做品牌是有代價(jià)的,品牌的基礎(chǔ)是質(zhì)量,從最基礎(chǔ)的工作做起,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)好消費(fèi)者利益,才是品牌建設(shè)的必由之路。