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奉天專刊

加盟店如何讓管理人性化

時間:2018-04-23 09:42:14
加盟店如何讓管理人性化常言道“麻雀雖小,五臟俱全”,一個手足護理加盟店要開始經(jīng)營就勢必要有...
加盟店如何讓管理人性化

        常言道“麻雀雖小,五臟俱全”,一個手足護理加盟店要開始經(jīng)營就勢必要有一批員工來維持店面的運作;在競爭激烈的手足護理市場,要做好品牌加盟,就需要打造一支團結(jié)友愛、熱情向上、活力四射的團隊,這是加盟店能否穩(wěn)定經(jīng)營,并在市場競爭中生存發(fā)展的重要因素。而一個優(yōu)秀的工作團隊的建立和打造都需要立足于人性化的員工管理,否則就無法長久維持。


        基于此,甲冉生連鎖加盟建議加盟店經(jīng)營者從以下幾個方面入手,對員工實行“人性化”管理:

        一,尊重和關(guān)心員工,贏得員工信任

        BMC公司副總裁維爾森強調(diào)管理時曾說:“企業(yè)確實需要規(guī)矩,但規(guī)矩的第一條就是尊重個人,如果把這一條規(guī)矩做好了,一切就好辦了”。甲冉生連鎖加盟認為,每個員工都是獨立的個體,也渴望被認同被尊重,因此,在全面提高員工素質(zhì)的同時,管理者也應(yīng)從指揮型、命令式的管理思維變?yōu)橐龑汀f(xié)調(diào)型。懂得如何讓員工為自己“賣命”,急員工之所急,將心比心,贏得他們的信任,進而引導他們服從管理。比如經(jīng)常關(guān)心或問候員工的家人,使他們產(chǎn)生在店里如同在家中的感覺,他們便會以極大的忠心及熱忱來回報加盟店。



        二,關(guān)心員工的前途和未來

        薪酬問題是與員工的切身利益直接相關(guān)的,員工的最直接的目的就是獲得一份報酬以維持生活需要。而有些員工則會更加關(guān)心個人的價值體現(xiàn),認為是否有上升的空間。面對不同的情況,管理者應(yīng)該引入科學的激勵和獎勵機制,用有吸引力的待遇、晉升、輪崗、培訓機會留住人才,激發(fā)他們更大的工作積極性,從而為加盟店創(chuàng)造更多價值。

        三、為員工提供成長與發(fā)展機會

        管理者應(yīng)通過定期為員工做培訓,并幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃,或者為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等方法讓他們在工作過程不斷得到提高和成長,從而使他們產(chǎn)生工作的成就感和對加盟店的歸屬感。



        比如甲冉生加盟店會向店員講解手足護理行業(yè)廣闊的市場空間和發(fā)展前景,讓店員知道在加盟店工作不僅能夠?qū)W到專業(yè)的手足護理知識,還能在與顧客不斷接觸的過程中學到一些銷售和交流溝通的技巧,為以后從事相關(guān)工作或是自主創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗,如此一來就調(diào)動了員工在工作中的積極性和主動性。

  總而言之,甲冉生連鎖加盟認為,在加盟管理中實行人性化的管理、懂得如何用人、留人,才能讓加盟店經(jīng)營更加順利、穩(wěn)定,并逐漸成為市場中的佼佼者。
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